很多雇主總抱怨好月嫂難找更難留。事實上大多數(shù)的雇主只是用錯了方法，忽略了問題癥結(jié)的所在。月嫂離開的不是工作，而是雇主與那個氣氛非常緊張的家。研究顯示，月嫂的工作動力很大程度上受雇主的影響，月嫂的離開并非突如其來，實際上她的工作熱情是逐漸的消耗殆盡的。因為她們投入了全部的工作時間，保持認真的工作態(tài)度，不分晝夜的帶娃，但雇主沒有及時的給予反饋和鼓勵，缺少人情味，習(xí)慣性的輕視，不尊重他的勞動成果。
下面總結(jié)一下，打擊月嫂工作積極性的七個原因，并向雇主提出改進的建議：
一，工作制度繁瑣冗長。不少雇主家里條條框框出奇的多，雇主想靠這些冰冷的規(guī)則去維持家里的秩序，但是這反而逼瘋了月嫂。當(dāng)優(yōu)秀的月嫂覺得自己被監(jiān)視了，這種狀態(tài)下往往對雇主家缺乏肯定感，那么離跳槽也就不遠了。
二、出色的工作未能得到認可和肯定。對于出色的月嫂要有合理的獎勵制度，加薪、公開表揚等鼓勵措施都會讓月嫂干勁十足，雇主一定要去了解月嫂的想法和看重的東西，適當(dāng)?shù)倪M行獎勵。
三、讓月嫂時刻感到緊張。工作中有一條白金定律：以其所欲，施予其人。雇主以月嫂所期待的方式去對待她，與她相處的時候盡量的創(chuàng)造讓月嫂放松自主的工作環(huán)境，這不僅有助于月嫂的工作心理健康，還讓她的工作效率更有提高，更愿意付出。
四、不關(guān)心月嫂的工作生活平衡。過度的工作其實是消耗月嫂的精力，雇主經(jīng)常陷入一種怪圈，他們需要明白，過度的工作量不僅不能提高效率，反而適得其反。讓月嫂每天有充足的睡眠，適當(dāng)?shù)墓ぷ鏖g歇是保證月嫂效率的基礎(chǔ)。
五、讓月嫂感到不尊重。尊重是一切關(guān)系長久的核心，以下的行為都可能傷害一位月嫂的自尊：自視清高、對月嫂呼來喝去、不聽月嫂的想法強人所難、不尊重月嫂的勞動成果、家庭成員有不尊重月嫂的言行舉止、忽略月嫂的一切建議、一言不合就大喊等等。
六、獎懲不明，沒有原則。明確的有效的獎懲機制，不能讓月嫂明確的去接受這些行為，那么月嫂很可能無所適從。明確的獎懲措施，是雇主在幫助月嫂保持警惕，避免沖突發(fā)生?？焖俚某砷L，保證和月嫂合作更長久。
七、言而無信。每次向月嫂的承諾都不去兌現(xiàn)，如果雇主能一諾千金，月嫂會士氣高漲，歡欣鼓舞；而失信一次的話，也許面臨的就是人走茶涼的尷尬，所以雇主如果不確定的話就不要隨口的去承諾，這是一個信任的建立。
以上所說的這些就是好月嫂難留的原因，你贊同嗎？
下面總結(jié)一下，打擊月嫂工作積極性的七個原因，并向雇主提出改進的建議：
一，工作制度繁瑣冗長。不少雇主家里條條框框出奇的多，雇主想靠這些冰冷的規(guī)則去維持家里的秩序，但是這反而逼瘋了月嫂。當(dāng)優(yōu)秀的月嫂覺得自己被監(jiān)視了，這種狀態(tài)下往往對雇主家缺乏肯定感，那么離跳槽也就不遠了。
二、出色的工作未能得到認可和肯定。對于出色的月嫂要有合理的獎勵制度，加薪、公開表揚等鼓勵措施都會讓月嫂干勁十足，雇主一定要去了解月嫂的想法和看重的東西，適當(dāng)?shù)倪M行獎勵。
三、讓月嫂時刻感到緊張。工作中有一條白金定律：以其所欲，施予其人。雇主以月嫂所期待的方式去對待她，與她相處的時候盡量的創(chuàng)造讓月嫂放松自主的工作環(huán)境，這不僅有助于月嫂的工作心理健康，還讓她的工作效率更有提高，更愿意付出。
四、不關(guān)心月嫂的工作生活平衡。過度的工作其實是消耗月嫂的精力，雇主經(jīng)常陷入一種怪圈，他們需要明白，過度的工作量不僅不能提高效率，反而適得其反。讓月嫂每天有充足的睡眠，適當(dāng)?shù)墓ぷ鏖g歇是保證月嫂效率的基礎(chǔ)。
五、讓月嫂感到不尊重。尊重是一切關(guān)系長久的核心，以下的行為都可能傷害一位月嫂的自尊：自視清高、對月嫂呼來喝去、不聽月嫂的想法強人所難、不尊重月嫂的勞動成果、家庭成員有不尊重月嫂的言行舉止、忽略月嫂的一切建議、一言不合就大喊等等。
六、獎懲不明，沒有原則。明確的有效的獎懲機制，不能讓月嫂明確的去接受這些行為，那么月嫂很可能無所適從。明確的獎懲措施，是雇主在幫助月嫂保持警惕，避免沖突發(fā)生?？焖俚某砷L，保證和月嫂合作更長久。
七、言而無信。每次向月嫂的承諾都不去兌現(xiàn)，如果雇主能一諾千金，月嫂會士氣高漲，歡欣鼓舞；而失信一次的話，也許面臨的就是人走茶涼的尷尬，所以雇主如果不確定的話就不要隨口的去承諾，這是一個信任的建立。
以上所說的這些就是好月嫂難留的原因，你贊同嗎？
本文標簽:月嫂
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